Sobre nosotros
Fruto de la experiencia y consolidación de los socios fundadores, SENSUM Finanzas supone un salto estratégico para institutoCIES
Desde 2008
Tras más de 10 años de crecimiento, una cartera de clientes diversificada y relevante, se da un salto para reforzar un modelo de negocio sobre las palancas de la especialización y el crecimiento de sus áreas:
Seguridad y Compliance
€ Gestionados
Economía y Finanzas.
Como empresa con contratos en más de 30 provincias, trabajos desarrollados para empresas de referencia en sus mercados —desde startups hasta compañías cotizadas en bolsa— y disponer de una red de colaboradores de primer nivel, InstitutoCIES se convierte en un Grupo para fomentar la creación de iniciativas con propuestas realmente diferenciales para sus clientes.
Y así nació SENSUM Finanzas, liderada por sus socios Javier García y Enrique González.
Lo que nos inspira
Valores
Las personas inquietas
Las culturas abiertas y colaborativas
La humildad y la integridad
El esfuerzo y la energía por mejorar
Las empresas que construyen modelos de negocio que resuelven problemas reales
Desafiar el futuro: Lo troceamos, lo analiamos y nos enfrentamos a el
Colaborar con equipos diversos abiertos y con vocación de crear productos y servicios singulares
El desafío del conocimiento: estar en la frontera para aportar las mejores soluciones
El compromiso: sin él no seríamos nada
El emprendimiento responsable
Crear valor económico y social
Involucrarnos con nuestros clientes:
primero, con las personas
empatizando con sus problemas, analizándolos y buscando los mecanismos para abordarlos con garantías.
Segundo, con el método
rigor, sofisticación y el testeo de la experiencia así como el aprendizaje continuo. Aprendemos de los desafíos diarios.
Tercero, la comunicación
nuestro trabajo se concibe siempre para ser comunicado, analizado, interpretado, enriquecido y, en definitiva, como un canal para facilitar que las organizaciones sean más ágiles, adopten mejores decisiones y aprendan en contextos de incertidumbre
Equipo promotor
Javier Garcia
Socio
Tiene una dilatada experiencia en la docencia y es consultor en el ámbito de las finanzas corporativas y la planificación estratégica. Licenciado en Economía por la Universidad de Oviedo, además de estudios de doctorado y suficiencia investigadora en Economía Aplicada y con formación en estadística y econometría. Se ha especializado en la estrategia financiera para empresas innovadoras, colaborando en procesos de ampliación de capital, compra-venta, reestructuración o definición de nuevas estrategias financieras. Participa, con los principales bufetes legales de España, en planes de reestructuración empresarial en el ámbito laboral, mercantil y fiscal. Es emprendedor: socio fundador de la empresa de Consultoría InstitutoCIES y del think tank online Sintetia.com. Ha participado en la definición de estrategias de colaboración para diversas Agrupaciones Empresariales Innovadoras y dirigido importantes trabajos de evaluación de políticas públicas, fomento del emprendimiento y en la actualidad es una referencia en el asesoramiento en estrategias financieras para startups y en la definición de políticas de transferencia de conocimiento. Es considerado un analista de la actualidad económica y en una de sus pasiones, el management, donde escribe en Sintetia. Un portal que ha obtenido el premio Bitácoras al mejor blog de negocios, y su máximo objetivo es la divulgación en tres ámbitos fundamentales: la economía, las finanzas y la estrategia empresarial (management y emprendimiento).
Javier García es asesor en diversas empresas de gestión de inversión y es autor de tres libros. El primero, i-Economía ,con la editorial NetBiblo, donde reflexiona acerca de la Economía en la era de las nuevas tecnologías, la innovación y otras cuestiones que afectan al crecimiento económico. Ha sido el coordinador y autor del libro “Nunca te fíes de un economista que no dude” (Editorial Planeta). Y acaba de publicar, junto a Enrique González, el libro “La Burbuja Emprendedora” (Empresa Activa, ediciones Urano).
Enrique González
Socio
Cuenta con una profunda especialización en finanzas corporativas. Licenciado en Economía y Diplomado en Ciencias Empresariales por la Universidad de León. MBA en Finanzas Corporativas. Cuenta con formación avanzada en valoración y análisis de riesgos de intangibles, teoría de juegos y en “Model Thinking”, que permiten afrontar la complejidad de los modelos de negocio y conectarlos con las finanzas corportativas, de gran impacto en procesos de negociación y procesos de compra/venta de activos y compañías. Más de 10 años liderando el área de empresa y finanzas de InstitutoCIES. Ha participado en más de 150 proyectos de estrategia financiera para pymes en diversos sectores: TIC, alimentación, biotecnología, energías renovables o ingenierías. Ha participado desde su inicio en la concepción de la metodología TreepleA, basada en árboles de decisión y teoría de opciones reales, aplicada a empresas y activos de alto riesgo por su innovación disruptiva. Es perito económico en ámbitos mercantiles y de reestructuración empresarial, colaborando con bufetes líderes en España. Y todo ello lo combina con la formación avanzada para directivos en estratégica y análisis de estados financieros. Acaba de publicar el libro “La Burbuja Emprendedora” (Empresa Activa, ediciones Urano).
Las preguntas más estratégicas
a las que se enfrenta una empresa son:
¿Cuáles son las piezas del modelo de negocio que aportan más valor?
¿Cuáles son las piezas del modelo de negocio que aportan más valor?
¿Disponemos de las herramientas adecuadas para medir y gestionar el riesgo, para comprender, anticipar y adoptar las decisiones adecuadas sobre esas piezas de más valor?
Prioridad
Todos los estudios coinciden, la prioridad actual de la función financiera de una empresa pasa por :
«mejorar la capacidad para analizar los datos a tu alcance y convertirlos en conocimiento. Crear capacidades para transformar ese análisis en escenarios de futuro: para gestionar el riesgo y comprender cómo responden esas piezas del modelo de negocio ante cualquier cambio. El objetivo último es generar más valor en el medio y largo plazo».
Finanzas
La función principal de las finanzas en una compañía ha dejado de ser algo pasivo, un registro del pasado y la organización de la información.
Ahora la función principal pasa por el análisis, la comprensión profunda de los modelos de negocio y su impacto financiero. Pasa por integrar la estrategia con las finanzas, el pasado con el futuro, gestionar el riesgo anticipándose a él, conocerse para decidir mejor; crear las capacidades necesarias para hacer fuerte a toda una organización.
Resultados
«Una empresa obtendrá mejores resultados si y solo si la organización mejora la habilidad para adoptar y ejecutar mejores decisiones y más rápido que sus competidores (…) «Encontramos una fuerte correlación al 95% de confianza entre la efectividad de las decisiones y los resultados financieros de una organización, para cada país, industria y tamaño de organización analizado en nuestro estudio»
Harvard Business Review
Nuestra misión y propuesta de valor desde SENSUM es ayudar a las empresas a responder a sus preguntas estratégicas (las suyas) y, sobre todo, ofrecer capacidades avanzadas para crear valor a largo plazo, gestionar el riesgo y adoptar decisiones efectivas.
Peter Drucker lo dijo muy bien:
«La planificación no es el resultado, es el proceso continuo de fortalecer lo que funciona y abandonar lo que no funciona, de asumir riesgos y tomar decisiones con el gran conocimiento de sus efectos potenciales, de la fijación de objetivos, de valorar el rendimiento y los resultados a través de un feedback sistemático, y de hacer los ajustes que sean necesarios a medida que cambian las condiciones»
Habla con nosotros
Te ayudamos a responder a sus preguntas estratégicas y, sobre todo, ofrecer capacidades avanzadas para crear valor a largo plazo, gestionar el riesgo y adoptar decisiones efectivas.
SENSUM acompaña a los líderes de una organización en el complejo proceso de analizarse, comprender en profundidad las fuentes de creación de valor y ayudar a caminar de forma decidida en un futuro cada vez más incierto.